Наша компания переехала в новый офис. Данный переезд был важен как с практической, так и со стратегической точки зрения. Во-первых, сейчас мы располагаемся недалеко от центра города, людям стало удобнее ездить на работу и быстрее добираться домой. Во-вторых, атмосфера падения, которая витала в старом офисе мешала нам выйти из кризиса, более того было тяжело даже делать первые шаги по выходу из него. Здесь же все новое, никаких негативных воспоминаний — мы начали как с чистого листа, помня трудный этап, но, обретя, надежду. Кроме того, условия аренды позволяют нам более эффективно планировать наши траты и оптимизировать расходы.

Было бы все сладко, но ложка дегтя есть всегда… Новый провайдер интернет — новые расходы на подключение, более запутанная сетевая инфраструктура. ГТС отказалась переносить телефонный номер — говорят, что другая АТС, номер перенести нельзя — очень неудобно. Однако, есть и в этом положительное. Мы взяли беспроводной CDMA телефон, который можно таскать с собой куда угодно, да и тарифы звонков более интересные. Кроме того, мы в ближайшем будущем поставим аппаратный Skype-телефон, чтобы предоставить более удобное обслуживание для клиентов.

Наша компания недавно учавствовала в одной бизнес-сессии СБАР (Содружество Бизнес-Ангелов России). Я сделал несколько выводов о том, где и в чем я заблуждался. Конспективно:
технология не является первичной, инвестора интересует прибыль в первую очередь и бизнес-модель во вторую, а вот дальше идет уже и технология, причем с точки зрения возможности повторения (клонирования);
акцент на брэнд; в том случае, если продукт известен, то делается акцент на то, что есть потребитель, которому нравится брэнд; технологическая часть вообще отходит на далекий горизонт;
команда исполнителей; венчурные проекты являются уникальными по своей сути и инвестора интересует в первую очередь вопрос защиты проекта от конкуренции — в этом смысле инвестора интересуют либо патенты, либо таланты команды, которые позволяют ей сделать то, что другие сделать не могут;

Общая мысль такова — необходимо мыслить не с точки зрения технологического превосходства, а с точки зрения маркетингового подхода (по крайней мере, разговаривая с инвестором).

Надо уже рубрику создать “Government relationships”. В этот раз взаимодействие наше шло по фронту федеральных налогов, которые мы (ай нехорошие люди) не оплатили. Вот, пригрозили нам арестом имущества на сумму аж 5600 рублей. Ужс. В этот раз я уже сам напросился в налоговую к ним на прием, чем несказанно удивил девушку, которая мне по телефону зачитывала суть проблемы. Но записала, сказав, что сегодня приходит пипл, который должен много и всего, а мне вообще не стоит париться.

В общем, к 14.40 я в Управлении ФНС по Томской области, ни страха ни волнения ничего нет. Эх… мне бы так в прошлые разы. Морду тяпкой и через проходную, охранник так подозрительно на меня смотрел, но шуршать не стал, а у меня просто никаких документов с собой не было. Так что проблем на входе удалось миновать.

Зашел уже в знакомый кабинет на 4м этаже, представился. Сразу предложили пройти. Прошел, рассказал, получил квалифицированную консультацию, совместно решили проблему. Завтра все будет улажено окончательно. Ура!

Другие забавности:

вместе со мной на эту же беседу притопало 2 человека (руководство одной немаленькой и небедной компании), а знаю я их поскольку в одном БЦ жили и они оказали не самое скромное влияние на то, что мы там не живем — спасибо им за это. Так вот эти товарищи явно чувствовали себя не в своей тарелке. Мораль какая? Любви все возрасты покорны

Меня заколебало все это муссирование кризиса и последствий. Везде кризис и все о нем уже знают — хватит засирать людям мозг. Давайте работать. Ежедневно в мой спамбокс приходят десятки писем с антикризисными мерами, рекламными предложениями, жизни в условиях кризиса. Они думают, что продадут это? Ну кому захочется купить “продукт кризиса”?! Продукт, который появился лишь потому, что у меня (а может у тебя) началась в жизни *опа?

Сделайте для меня что-то интересное, привлекательное. Такое, от чего у меня слюни потекут, что в действиетельности меня заинтересует. И ни слова о кризисе. Каждый хочет услышать что-то ободряющее, а не получить призрак кризиса к себе в почтовый ящик!

В детстве я часто играл в шахматы. Отец хорошо играет, вот меня и приучали к развивающим играм. Как бы там ни было поразительных успехов я не добился, да и цели такой мои родители не ставили — умел уверенно двигать фигуры, правила знал, мыслил тактически. К сожалению, стратегическое мышление в шахматах мне так и не удалось развить. В общем, со сверстниками играл на равных, а папе регулярно продувал

Забавно, что спустя 10-15 лет, я опять решил вернуться к шахматам. Не знаю почему, но меня потянуло научиться играть и выигрывать. Конечно, Крамником мне не стать, но на регулярный уровень выйти можно.

Заметил большие отличия в моем восприятии доски и игры, по сравнению с детством. Раньше, все фигуры были для меня равнозначными, только ходили по разному, я не замечал между ними фундаментальных различий, их особых слабых и сильных сторон, потенциала. Разве что конь выделялся, в силу своей нелинейности движения.

Когда пару недель назад я сел за доску, то понял, что все изменилось. Каждая фигура особенная, каждая может дать выжать из себя максимум. Для игры каждой необходимы различные условия на шахматной доске. Это было своеобразным инсайтом для меня — понять, что ты играешь набором индивидуальностей, каждая из которых должна использоваться максимально эффективно.

Забавный момент заключается в том, что я играю с компьютером. Эта игра значительно отличается от игры с людьми. Если, играя с человеком, можно прикинуться этаким гусаром с шашкой наголо, провернуть какую-нибудь авантюру (я не говорю про мастеров игры), то с компьютером такие фокусы не проходят. То есть психологический аспект снимается полностью.

Понимать-то игру я стал лучше, а вот играю теперь значительно хуже, чем раньше. Менее внимательным стал .

Чертовски интересно…

И окунуться в бездну покоя и тишины, как рано утром в преддверии осени у небольшого озера. Ты встаешь и видишь дремотный мир, который потихоньку открывает глаза сквозь дымку тумана. Тихо, так тихо, что звуки звучат отдельно и как-то даже фальшиво — их просто не должно быть. На траве густая роса, даже не роса, а влага… Потоки влаги. Сырая земля, запах желтеющей травы и осенней прохлады.

… славно, так славно, что прям противно смотреть на это. Возвращался из Шерегеша сегодня и видел как 3е молодых людей пили по-черному. Запивали водку пивом, смешивали виски и пиво, коньяк с водкой, запивали все пивом. Пили жадно — выхватывали пивной запивон друг у друга. Так жадно, что потом одного из них нещадно било головой о замерзшее окно автобуса. Весь выпивон сопровождался пространными рассуждениями о любви к снегу и как же это круто кататься и бухать. Противно.

Черт возьми, я так люблю эту страну, но нация которая так губит себя не станет великой никогда. Видимо эволюция ждет пока такие дегенераты сдохнут сами как недостойные жить. Люди меня разочаровывают все больше и больше.

Чем больше я узнаю людей, тем больше мне нравятся собаки.

Г. Гейне

Один мой товарищ сказал мне когда-то давно, что есть три типа людей и каждого из нас можно вписать в тот или иной тип. Первый тип отличается слабо развитой фантазией и простым поверхностным мышлением. Жизнь у таких людей проста и незамысловата. Она состоит из регулярного и привычного движения между днями, а глаза смотрят только себе под ноги, а то и вовсе закрыты за ненадобностью. У них нет вопросов, потому что им не нужны ответы. Этот тип людей живет просто и не терзает себя проблемами экзистенции и бытия. Эти люди живут жизнью животных.

Второй тип — абсолютная противоположность первому. Их разум устроен очень сложно, но они смогли его упорядочить и организовать таким образом, что кристально понимают жизнь и способны распихать ее по заранее подготовленным ящичкам и полочкам. Все вещи определены, на все вопросы даны ответы. Все новые факты классифицируются и тщательно заносятся в картотеку мира. Наверняка вы сейчас подумали про этаких человекообразных, бездушных роботов, которые охраняют границы нашей страны с особым цинизмом. Вовсе нет, эти люди способны к глубоким чувствам и переживаниям, потому что они знают этому цену и способны понять ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ НИХ. Однако, цинизм их тоже может не знать границ, потому что они прекрасно понимают на что идут. Эти люди ближе к божественному чем все остальные.

Есть и третий тип — мятежные души. Этим людям и вовсе, на мой взгляд, не надо рождаться на свет. Они ущербны в своей уникальности. Обладая высокой эмоциональностью и слабым контролем разума они превращают свой мозг в большую помойку, сидя в центре которой, исходят в своем безумии. Их неспособность организовать свой мир вызывает бесконечные метания души между множественными “Я”, разрывая их на части. Только редкие периоды спокойствия позволяют им немного разгрести ментальную свалку, но только для того чтобы освободить место под новый мусор. Видимо это та группа, которая может сойти с ума раздираемая душевной болью непонимания себя и мира вокруг себя.

Вот что он мне сказал тогда.

Все таки быть полноценным лидером достаточно тяжело. Не хочу сейчас оценивать свои лидерские качества, их наличие или отсутствие. Это не так важно для настоящей заметки. Но, быть лидером бывает очень тяжело. Даже не в те моменты, когда на тебя падает какой-то ком ответственности, необходимости принятия решений, а в моменты когда ты сам не можешь совладать с собой и своим настроением. В моменты грусти и депрессии, ты начинаешь чувствовать как все вокруг тебя, все в компании пропитывается твоим настроением, как люди начинают плохо работать, теряют цель. Возникает ситуация смуты, неуловимой смуты на уровне настроения, когда никто не понимает что происходит, но эти эманации лидера уже у всех в душе. Люди видят тебя и понимают что что-то не так. Лидер не уверен в себе… Что-то происходит… Видимо проблемы в компании…. и далее….

Будучи лидером ты не имеешь право на проявление слабости, вынос своих личных переживаний, игру со своим настроением когда ты на работе. Ты должен быть уверен, позитивен, целеустремлен , мотивирован и адекватен во всем.

Кто хочет, тот ищет возможности, а кто не хочет, тот ищет оправдания!

В последнее время изо дня в день вижу как эта мысль воплощается в жизнь постоянно. Вот, решил ей отдельный пост посвятить. Каждому из нас время от времени приходится оправдываться — в этом нет ничего плохого. Надо лишь помнить, что цели связаны с возможностями, а не с избеганием поступков.

Может стоит спрашивать себя: “Мне лень, или я не знаю как мне быть?”. Если ответ — лень, то вы по крайней мере не остаетесь в плену у иллюзий (хотя это тоже оправдание), если не знаете как быть — это уже другой вопрос, решить который поможет ум, фантазия, смекалка.

Если обобщать, то эта максима позволит все ваши поступки свести к следующим мотивирующим классам:
целесообразность -выбираем делать или нет, исходя из целесообразности;
необходимость — если делать надо, то надо делать;
желание — если есть желание, то надо делать.

Иного не остается. Вы теперь полностью контроллируете свои цели… Но это в абсолюте. Все мы люди